ДС-ФИНАНСУправление недвижимостью +7 902 940-49-43

Управление коммерческой недвижимостью

Красноярск

Беру объект в управление целиком: арендаторы, техническая эксплуатация, отчётность, споры с управляющей компанией и ресурсоснабжающими организациями. Собственник получает доход и ежемесячный отчёт, не занимаясь объектом.

8–10 %с фактически поступившей арендной платы
0 ₽комиссии управляющему за подбор арендатора — подбор ведёт брокер, его услуги вы оплачиваете напрямую
30 днейна расторжение, без штрафов
Отчёт собственнику

август 2026

Поступило арендной платы240 000 ₽
Расходы по объекту18 400 ₽
Задолженность арендаторов0 ₽
Вознаграждение управляющего21 600 ₽
К перечислению собственнику200 000 ₽

События месяца

04.08Плановый осмотр, фотоматериалы приложены
12.08Ошибка в начислении электроэнергии, направлена претензия
19.08Арендатор запросил согласование работ, запрошен расчёт нагрузок
27.08Перерасчёт принят, возврат 14 200 ₽ учтён в следующем периоде

Так выглядит документ, который собственник получает каждый месяц. Суммы условные.

Кто управляети чем подтверждается
Фото: портрет или кадр за работой на объекте

Баснин Сергей Леонидович

Директор ООО «ДС-ФИНАНС»

Инженер-системотехник по образованию. Управляю коммерческой недвижимостью с 2006 года. Строил коммерческие объекты с нуля в разных технологиях — сэндвич-панели, кирпич, пенобетон, кровля из профлиста, — поэтому оцениваю состояние здания и работы подрядчиков по существу, а не по смете.

Вёл споры с управляющими компаниями и ресурсоснабжающими организациями до результата: от фиксации нарушения и претензии до передачи документальной базы юристу.

с 2006

управляю коммерческой недвижимостью

0 ₽

дебиторская задолженность по объектам в управлении

— м²

суммарная площадь под управлением

Объекты клиентов не называю. Если спросят — это не уклончивость, а условие работы: с вашим объектом я буду вести себя так же.

Зачем управляющийэкономика объекта

Арендная плата — это множитель стоимости объекта

Коммерческий объект оценивают по окупаемости: цена равна годовой аренде, умноженной на срок. Поэтому уход арендатора бьёт не по доходу за месяц, а по капиталу — сразу и надолго.

Аренда 200 000 ₽/мес, окупаемость 7 лет16,8 млн ₽
Арендатор съехал, пересдали за 160 000 ₽13,4 млн ₽
Потеря капитала−3,4 млн ₽

Расчёт условный и построен на допущении, что срок окупаемости при оценке остался прежним. Но логика сохраняется: собственник видит минус 40 тысяч в месяц, а меняется при этом оценка всего объекта, и вернуть её можно, только вернув ставку.

Отсюда и смысл управления. Задача не в том, чтобы снять с вас хлопоты, а в том, чтобы арендатор платил вовремя и не уходил, а объект не терял в цене.
Кому это нужнодва случая

Когда объект начинает мешать

Вы сдаёте сами

Объект отнимает время, которого нет

Звонки арендаторов, показы, счета ресурсников, переписка с управляющей компанией, согласование чужих ремонтов. Работа не сложная — просто её много, и она не заканчивается.

Хуже другое: занятому собственнику некогда замечать, что арендатор начал платить с задержкой. К моменту, когда это становится очевидным, долг уже накопился.

Вы только купили объект

Брокер продал и ушёл

Остался чужой арендатор, чужая управляющая компания, незнакомые счета и договор, который вы видели один раз на сделке.

Доходность, за которую вы платили, держится ровно до тех пор, пока этот арендатор остаётся. Что будет, если он уедет, при покупке обычно не обсуждают.

Что входитсостав услуги

Объект под наблюдением, а не под присмотром

Большая часть работы происходит между платежами: в осмотрах, согласованиях, проверке начислений и наблюдении за тем, как ведёт себя арендатор.

Арендаторы

  • Подбор и проверка до заключения договора
  • Договор аренды: подготовка, сроки, индексация
  • Контроль поступлений, работа с долгом на ранней стадии
  • Наблюдение за платёжной дисциплиной: ухудшение видно до того, как превратится в задолженность

Объект

  • Регулярные осмотры с фиксацией состояния
  • Согласование и приёмка работ арендатора: проверка нагрузок и технических решений по существу
  • Взаимодействие с управляющей компанией
  • Контроль начислений ресурсников и приборов учёта

Защита интересов

  • Фиксация нарушений и ущерба: акты, фото, переписка
  • Разграничение ответственности: естественный износ, вина арендатора или упущение управляющего — с доказательствами по каждой категории
  • Претензионная работа с арендаторами, УК и ресурсниками
  • Подготовка документальной базы для юриста, если спор идёт в суд

Отчётность

  • Ежемесячный отчёт: поступления, расходы, состояние, события
  • Фотоматериалы по каждому осмотру
  • О существенных событиях — в день, когда они произошли
Какие объектыпрофиль

Только коммерческая недвижимость

Чем сложнее инженерия объекта, тем заметнее разница между риелтором и строителем.

Стрит-ритейл

Торговые помещения на первых этажах и в отдельных строениях

Офисы

Отдельные блоки и целые этажи в деловых зданиях

Склады

Складские комплексы и помещения с воротами и рампами

Производство и базы

Производственные корпуса, базы, территории с подъездами

Отдельно стоящие здания

С полной технической эксплуатацией: кровля, инженерия, территория

Масштабобъект или комплекс

Отдельное помещение или комплекс целиком

Это две разные услуги. Одиночный объект ведёт один человек. Торговый или бизнес-центр требует персонала на объекте, подрядчиков и управления составом арендаторов.

Отдельный объект

Ведёт один управляющий

Помещение, здание или база с одним или несколькими арендаторами.

  • Арендаторы, договоры, контроль поступлений
  • Осмотры, техническая эксплуатация, ресурсники
  • Претензионная работа
  • Ежемесячный отчёт собственнику

Комплекс целиком

Управляющий, подрядчики и персонал

Торговый или бизнес-центр, база из нескольких строений. Объект с постоянным персоналом и собственным покупательским потоком.

  • Всё из первого столбца, и сверх того:
  • Администрирование объекта, охрана, клининг, дежурный техник
  • Управление составом арендаторов и ротация слабых
  • Привлечение покупательского потока
  • Вентиляция, кондиционирование, оповещение, подъёмное оборудование
  • Постоянное взаимодействие с надзорными органами

Управляющая компания не держит охрану и уборщиков в штате. Работа устроена в три слоя, и ценность сосредоточена в верхнем.

Верхний слой

Решения и контроль

Что делать, кого нанять, какую работу принять, а какую вернуть на переделку, где объект теряет деньги.

Средний слой

Подрядчики

Охранно-пожарные системы, тепловые узлы и инженерия, клининг, вывоз, снегоуборка. Договоры прямые с собственником.

Нижний слой

Персонал объекта

Администратор, пост охраны, дежурный техник. Работают на объекте постоянно, за счёт эксплуатационного бюджета.

По комплексу вознаграждение считается отдельно. Единый процент здесь не работает: вознаграждение за управление, эксплуатационный бюджет вместе с фондом оплаты труда персонала объекта и подбор арендаторов — три разные статьи. Ставка определяется после осмотра объекта.
Отличиеот агентства недвижимости

Агентство продаёт. Эксплуатационщик содержит

Для агентства недвижимости управление — побочная услуга при основном занятии: подборе арендатора. Здесь наоборот.

Агентство недвижимости
Управляющий-эксплуатационщик
Сильно в подборе арендатора
Силён в подборе и в том, что происходит после
Технические вопросы передаёт подрядчикам
Понимает конструкции и инженерию, оценивает работы по существу
Спор с УК или энергосбытом — не их профиль
Претензионная работа входит в услугу
Реагирует на неплатёж
Замечает ухудшение арендатора до неплатежа
Отдельно про склады, базы и производственные помещения. Там, где есть кровля, электрические мощности, территория и подъездные пути, разница между риелтором и строителем перестаёт быть теоретической.
Первый месяцприём объекта

Как начинается работа

Отчёт по итогам приёма вы получаете независимо от того, продолжится ли сотрудничество.

Неделя 1

Документы

Правоустанавливающие документы, договоры аренды со всеми приложениями, договоры с ресурсниками и подрядчиками, документы на пожарную систему и приборы учёта, земельные документы, предписания надзорных органов.

Неделя 2

Обследование

Кровля, фасад, отмостка, несущие конструкции, электрощитовая, тепловой узел, водоснабжение, вентиляция, пожарная автоматика, территория. Отдельно — что арендаторы сделали без согласования.

Неделя 3

Финансы и арендаторы

Сверка расчётов с каждым арендатором и ресурсником, анализ начислений за год, платёжная история, проверка юридических лиц, личное знакомство с каждым арендатором.

Неделя 4

Отчёт о состоянии дел

Что обнаружено, риски в порядке убывания стоимости, что требует решения немедленно, бюджет на устранение и что можно предъявить арендаторам, УК или ресурсникам.

Расходыпо объекту

Три категории, три порядка

Смешивать их в одну строку неправильно: у них разная предсказуемость, разное финансирование и разный уровень принятия решения.

Регулярные

Бюджет на период, авансом

Уборка и снег, обслуживание пожарной автоматики, вывоз, охрана, ресурсы, содержание инженерии, земельный налог.

Расходую в пределах согласованного бюджета, подтверждаю документами в отчёте.

Внеплановые

Резервный фонд и лимит

Протечка кровли, вышедшее из строя оборудование, узел учёта, приведение помещения в порядок после ухода арендатора.

При аварии действую немедленно и уведомляю в тот же день, не дожидаясь согласования.

Капитальные

Только ваше решение

Замена кровли, реконструкция, приспособление помещения под нового арендатора. Это не расход, а вложение в стоимость.

Готовлю смету, обоснование и расчёт окупаемости. Решение принимаете вы.

Вознаграждениеи условия

Процент только с денег, которые дошли

Помещение в доме с УК

8–10 %

От фактически поступившей арендной платы. Содержание здания обеспечивает управляющая компания, я контролирую её работу и начисления.

Отдельно стоящее здание

% + ₽/м²

Тот же процент плюс техническая эксплуатация: кровля и снег, территория, инженерия, пожарная автоматика, ресурсники, надзорные органы.

Подбор арендатора

0 ₽

Комиссии управляющему нет. Подбор ведёт брокер, его услуги вы оплачиваете напрямую по рыночным ставкам.

Почему два тарифа. В отдельно стоящем здании управляющей компании нет — её функции выполняет собственник. Кровля, территория, тепловой узел, пожарная автоматика и прямые договоры с ресурсниками — отдельный объём работы, и честнее назвать его отдельной строкой, чем спрятать в проценте.
Не с начисленной аренды, а с поступившей. Не заплатил арендатор — не заработал управляющий. При такой конструкции у управляющего нет причин мириться с просрочкой: она бьёт по нему в том же месяце, что и по вам.
И никакой заинтересованности менять арендаторов. Управляющий, берущий процент за подбор, зарабатывает на смене арендатора. Здесь такой строки нет: заработок идёт только с непрерывного потока платежей.
За организацию крупных работ — фиксированная сумма, а не процент от сметы. Процент означал бы, что чем дороже ремонт, тем больше мой доход. Сумма согласовывается до начала работ.
Стоимость технической эксплуатации. Рассчитывается после осмотра объекта и согласования состава работ: она зависит от площади, типа кровли, состава инженерии и того, что вы оставляете за собой. Размер резервного фонда и лимит самостоятельных решений определяются там же и фиксируются в договоре.
Договордве конструкции

Вы выбираете, сколько полномочий передать

Разница не в объёме работы, а в том, насколько вы остаётесь в процессе.

Агентский договор

Вы остаётесь в управлении

Имущество никуда не передаётся. Действую по вашему поручению и доверенности, договоры аренды подписываете вы или я в пределах выданных полномочий.

Проще в оформлении, государственной регистрации не требует, расторгается быстро. Подходит, если хотите снять с себя работу, но сохранить контроль над решениями.

Доверительное управление

Вы выходите из процесса

Глава 53 Гражданского кодекса. Объект передаётся в управление, действую от своего имени с пометкой «Д.У.», веду обособленный учёт и отдельный счёт.

Передача подлежит государственной регистрации, оформление дольше. Подходит, если не хотите участвовать в текущих решениях вообще.

В обоих случаях объект остаётся вашей собственностью, вознаграждение и отчётность одинаковые, расторжение — за 30 дней без штрафов.
Брокерампартнёрство

Сделка закрыта. Что дальше с вашим клиентом?

Через полгода после покупки инвестор либо доволен объектом, либо считает, что его подвели. От вас это уже не зависит, но на повторную сделку и рекомендации влияет напрямую.

Не конкурирую с вами

  • Не продаю объекты и не занимаюсь брокериджем
  • Подбор арендатора остаётся вашей работой и вашей комиссией — в том числе на объектах в моём управлении
  • При последующей продаже объекта направляю собственника к вам

Закрываю слабое место связки

  • У только что собранного арендного бизнеса нет платёжной истории, и грамотный покупатель это видит
  • Заменить её может ответственность управляющего, получающего процент лишь с поступивших денег
  • Возражение об отсутствии истории получает содержательный ответ
Вопросычто спрашивают чаще
Объект остаётся моей собственностью?

Да, в обоих вариантах договора. Управление не затрагивает право собственности: вы остаётесь собственником, можете продать объект в любой момент, а договор управления при этом расторгается за 30 дней.

Что будет, если арендатор перестанет платить?

В этом месяце я не получу вознаграждения — оно начисляется только с фактически поступивших денег. Работа при этом ведётся: связь с арендатором в первый день просрочки, фиксация причины, претензионная работа, при необходимости подготовка документов для юриста.

Кто оплачивает расходы по объекту?

Собственник. Регулярные расходы идут по бюджету, согласованному на период и финансируемому авансом. Внеплановые покрываются из резервного фонда в пределах согласованного лимита. Капитальные вложения — только по вашему решению. Я не оплачиваю подрядчиков своими деньгами с последующим возмещением и не зарабатываю на подрядных работах.

Вы работаете только в Красноярске?

Да. Управление предполагает регулярные выезды на объект, осмотры и личное взаимодействие с арендаторами, управляющей компанией и подрядчиками. Дистанционно это не работает.

Можно попробовать на одном объекте?

Так и стоит начинать. Первый месяц — приём объекта, по итогам вы получаете отчёт о реальном состоянии дел. Дальше решаете, продолжать или нет. Расторжение за 30 дней без штрафов действует с первого дня.

Контактыс чего начать

Начать с приёма объекта

Первый шаг — осмотр и разбор текущего состояния. Отчёт вы получите независимо от того, будем ли работать дальше.

Баснин Сергей Леонидович, директор ООО «ДС-ФИНАНС»

Сайт использует файлы cookie и сервис веб-аналитики «Яндекс Метрика». Нажимая «Согласен», вы даёте согласие на обработку персональных данных на условиях, изложенных в Политике обработки персональных данных. При отказе аналитика не подключается, сайт работает полностью.

Позвонить WhatsApp